大家好,我是保游网黄钦。
前阵子跟西藏运通的郭书宁总聊了一次。我们从2016年认识到现在,十年了。
郭总在西藏做了20年旅游,入境业务一直在稳步增长。很多头部旅游及户外公司,比如游侠客、开元、VIVA旅行家等,都愿意把西藏团交给他。
我问他为什么,他说:"长得帅算吗?"
哈哈哈,当然不是。这次聊天里,有几个点对我触动特别深。我想分享给所有正在做旅游、做企业的朋友。
保游网黄钦
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01先懂人,再做事
前阵子跟西藏运通的郭书宁总聊了一次。我们从2016年认识到现在,十年了。
郭总在西藏做了20年旅游,入境业务一直在稳步增长。很多头部旅游及户外公司,比如游侠客、开元、VIVA旅行家等,都愿意把西藏团交给他。
我问他为什么,他说:"长得帅算吗?"
哈哈哈,当然不是。这次聊天里,有几个点对我触动特别深。我想分享给所有正在做旅游、做企业的朋友。
郭总做入境业务的方法论很简单:
“如果想要深耕一个海外目的地,一定是完整的企业体系出海。首先建议先去摸清这个目的地的从人文
到政治到经济,各种各样的生态圈。一定要当地化,符合当地民众的核心需求。我建议先刷当地三个月的短视频。”
说完方法论,他又补了一句:"老板一定不能远程指挥。"
这句话,我想做旅游的人应该都有同感:没有一线体感,做的都是假想题。产品好不好,不是会议室里拍脑袋决定的,是你站在客户面前,听他们说话,
看他们眼神,才能摸到的真实需求。
02产品不是资源堆砌,是情绪满足
郭总把自己定位成产品经理。他说现在消费市场是"撕裂"的——年轻人可以为了省几块钱攒一周,也可以上千块的泡泡玛特说买就买。
"功能性、实用性的产品,能省就省。更在意的是产品能提供的心理价值和精神价值。"

所以他做西藏产品,不是把最好的酒店、最好的车、最好的景点堆在一起。他会先问:客户来西藏,到底想要什么?
"来西藏不就是为了发个呆吗?那我能不能为你创造一个发呆的场景?"
比如,他们会在海拔低、风景好的地方安排一个下午茶,让大家坐下来聊聊自己的压力、困扰、疑虑。
"每个人都需要被帮助、被理解、被共情。"郭总说。
产品的本质是什么?不是你有什么,而是你懂游客要什么。郭总说,他们做产品始终站在客户角度,从真实需求出发。而在所有环节里,最关键的护城河,是做出别人轻易复制不了的东西。别人抄得走你的行程单,但抄不走你的产品力,更抄不走你的风险解决能力。
03跟团不是"被安排",而是"被托底"
我问郭总,现在年轻人都在自由行,跟团游还有市场吗?
他说了一句让我特别有共鸣的话:"做这一行越久,越胆小。"这句话乍一听有些反常识,但却很真实。
自由行追求的是个性化,跟团游追求的是确定性和安全感。
"无论是暴雨、暴雪、堵车也好,我们都有解决方案,当一个人对确定性有追求的时候,他不会选自由行,我们会把极致的审美呈现出来,文化需求、体验需求、美需求,打包成我们对审美极致的理解。"
这也是我做旅游保险的体会。很多人觉得保险是"万一出事",但其实保险是"你放心"。跟团也一样,不是游客不能自己走,而是他们愿意为"确定性"买单。
这不是"被安排",这是"被托底"。
04做减法,也是一种能力
西藏运通定位中高端。我问郭总:这样会放弃一部分生意,觉得可惜吗?
他说:"谈不上可惜。我更知道自己想要什么,也知道自己能为哪些用户解决问题。"
"没有任何一家公司可以把市场份额大而全地做完。选择有时候很重要,认准自己的方向和选择,然后不遗余力地走下去。"
这一点,我深有体会。保游网十年,也有人劝我们扩险种,但我们知道:客户找我们不是为了一张保单,是为了有人帮他们识别风险、规避损失、减少纠纷。这行要的是专业度、响应速度、凌晨12点有人接电话的底气。
缺一样,都守不住这份信任。
保游网黄钦
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05“你是我对保险的启蒙人。”

"来西藏不就是为了发个呆吗?那我能不能为你创造一个发呆的场景?"
比如,他们会在海拔低、风景好的地方安排一个下午茶,让大家坐下来聊聊自己的压力、困扰、疑虑。
"每个人都需要被帮助、被理解、被共情。"郭总说。
产品的本质是什么?不是你有什么,而是你懂游客要什么。郭总说,他们做产品始终站在客户角度,从真实需求出发。而在所有环节里,最关键的护城河,是做出别人轻易复制不了的东西。别人抄得走你的行程单,但抄不走你的产品力,更抄不走你的风险解决能力。
我问郭总,现在年轻人都在自由行,跟团游还有市场吗?
他说了一句让我特别有共鸣的话:"做这一行越久,越胆小。"这句话乍一听有些反常识,但却很真实。
自由行追求的是个性化,跟团游追求的是确定性和安全感。
"无论是暴雨、暴雪、堵车也好,我们都有解决方案,当一个人对确定性有追求的时候,他不会选自由行,我们会把极致的审美呈现出来,文化需求、体验需求、美需求,打包成我们对审美极致的理解。"
这也是我做旅游保险的体会。很多人觉得保险是"万一出事",但其实保险是"你放心"。跟团也一样,不是游客不能自己走,而是他们愿意为"确定性"买单。
这不是"被安排",这是"被托底"。
西藏运通定位中高端。我问郭总:这样会放弃一部分生意,觉得可惜吗?
他说:"谈不上可惜。我更知道自己想要什么,也知道自己能为哪些用户解决问题。"
"没有任何一家公司可以把市场份额大而全地做完。选择有时候很重要,认准自己的方向和选择,然后不遗余力地走下去。"
这一点,我深有体会。保游网十年,也有人劝我们扩险种,但我们知道:客户找我们不是为了一张保单,是为了有人帮他们识别风险、规避损失、减少纠纷。这行要的是专业度、响应速度、凌晨12点有人接电话的底气。
缺一样,都守不住这份信任。
聊完业务,我让他说实话,谈谈对保游网有什么感受。
他说,认识我之前,他没什么风险意识,责任险就是每年800万买一下。认识我之后,才知道原来这
个行业可以这么有效地避开这么多雷和坑。
“所以,你是我对保险的启蒙人。”
然后他还给我打了个比方:保险就像走在悬崖上的护栏。你可能不会一直摸着它走,但有它在,你会很踏实,可以大胆往前走。
“你如果在一个绝壁上,旁边连个护栏都没有,你会是什么心态?”
他还提到一件事:经常半夜找我们客服,每次都是第一时间响应,而且真的是站在用户角度在解决问题。
保游网黄钦
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写在最后
访谈结束前,郭总引用了一句话,送给正在经历低谷的朋友:
"当坚冰还覆盖着北海的时候,我看到了怒放的梅花。"
这两年行业不容易,出境游刚恢复,消费又在分化,很多同行都在找新增长点。郭总的话提醒我: 越是寒冬,越要深耕;越是迷茫,越要回到用户真实的需求
里;越是艰难,越要做那个能被依靠、能被信赖的存在。
如果你也在做旅游,也在做企业,也在经历自己的寒冬,别怕,把“护栏”修好,大胆往前走。
关于西藏运通
西藏运通旅行社有限公司成立于2009年,是一家深耕西藏的综合性涉外旅游企业。公司拥有30余人 的专业团队,核心优势显著:是西藏仅20家具备接待台湾同
胞资质、43家具备接待外宾资质的旅行社之一。业务涵盖户外、研学、红色、康养及会务等,提供一站式服务。公司自有票务及多语种导游资源,并与瑞吉、香
格里拉等高端酒店及正规车队深度合作。凭借卓越服务,西藏运通连续多年业绩领先,荣获“西藏自治区文明旅游示范单位”、“拉萨市十佳旅行社”等多项荣
誉,是区域公认的涉外旅游服务标杆。
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